吉姆·安德伍德說：“企業智商是衡量組織績效的關鍵指標，是劃分績優企業和績劣企業的決定性因素。”而決定企業智商共有17個要素，那一個才是關鍵要素呢？ 關于這個問題我認為現代管理之父彼德·德魯克已明確給出了答案：“所謂企業管理，最終就是人事管理 ”、 “21世紀管理者面臨的最大問題就是人才的管理。” 尤其是當下企業--經濟進入新常態、環境進入VUCA時代、員工進入新生代，人才管理問題更為突出。。
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：
什么樣的人才是優秀的人才？
如何才能找到他們？
如何留他們？
如何讓其增值？
如何培養其既有個性又服從組織？
如何讓人才的成本最低……
這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經營管理的角度帶領學員全面提升管人思維與技能。
名師介紹
主講：丁品洋老師
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實戰型知行合一訓練教練
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獲得2007年中國十大員工職業化培訓師
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2009年中國培訓育才新銳獎
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2012年北影明星講師
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2013年度暨南大學管理學院最受歡迎EDP特聘講師
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現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特聘講師，湖南大學經貿學院等高校特邀講師。
課程大綱
01管理者對人力資源管理應有的認識
1、 人力資源新趨勢與定位
2、 人力資源角色轉變
3、 人力資源管理對管理者的要求：由技術到管理，部門經理的角色轉變
4、 人力資源管理的評估指標
02管理者如何“選才”
1、 管理者在選才中角色與分工
2、 管理者選才中應具備的能力
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如何建立選才的理念
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如何確定選人的標準
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如何制定選人的方法
3、 管理者在選才中常犯的錯誤
03管理者如何“育才”
1、 管理者在人才培養中角色與分工
2、 管理者培養人才中應具備的能力
3、 管理者在人才培養中的幾個難點
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技能訓練如何高效及如何留住高技能人才
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如何提高員工的工作積極性
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如何提高團隊的凝聚力
04管理者如何“用才”
1、人才管理--領導是關鍵
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如何確保領導公平
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如何實現知人善任
2、人才管理--制度是保證
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如何通過制度管理提高執行力
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如何通過制度管理提高能力
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如何通過制度管理激勵意愿
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如何過制度管理塑造文化
05管理者如何“留才”
1、 員工離職的原因分析
2、 留人重在留心
3、 員工離職，部門經理應如何處理
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